尼龙棒产品和业务构成要素的竞争力，是其竞争力来源。单要素的竞争力和多要素竞争力组合（即所谓的“综合竞争力”）决定了尼龙棒产品和业务竞争优势的大小。
    简单产品和业务主要凭借单要素竞争力，复杂产品和业务还可以凭借综合竞争力获取优势。价值性要素的获取和竞争力提升都是有业务价值的，所以，现代尼龙棒企业开始大力促进合作与内部的创意激荡，以及纷纷打开尼龙棒企业“围墙”，以便可以获得更多的有价值的产品和业务创新要素。
    我们认为，尼龙棒产品进入成熟阶段，技术和产品不再是业务竞争力的主要来源时，也需要向所谓“服务业务模式”转型，以使对应尼龙棒业务的有效经营得以延续，从以产品为基础的创新走入以要素为基础的业务创新和商业模式创新。

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